一去两化新三者 深化改革激活力——赵强总经理专题解读片面深化改革
滥觞: 报导工夫:2014/9/24 16:29:57
        516日,在江津举行的市公司正职指导力提拔培训班上,市公司总经理赵强向参与培训的七十余名所属单元和部分“一把手”亲身讲课,深化解读片面深化改革。他指出,重庆公司各级领导干部要进一步统一思想、坚决自信心,在摸清家底算好帐的基础上,尽力深化促进划小承包等各项深化改革办法,深层次激起业务、构造与职员生机,片面提拔企业综合运营才能。

        赵强总经理以“统一思想、深化改革,片面提拔企业综合运营才能”为讲课主题,从国度变革形势、行业发展趋势、企业运营近况等几个方面论述了变革的必要性和紧迫性,并就片面深化改革整体思绪和重庆公司变革工作重点和各人作了分享。

        就重庆公司而言,赵强指出,重庆公司当前在划小、承包等变革事情上尚面对信息不精确、政策不配套、手腕不得力等次要成绩,并显现出大都分公司划小工作未到位、承包事情促进缓慢、假承包征象遍及等征象,下一步将偏重从根底业务和新兴业务两个层面同步促进深化改革事情。

        ——在根底业务范畴,要兼顾促进划小和承包事情。一方面,划小核算单位是施行承包的根底,也是承包必备的条件,没完成“划小”就没法承包,也不能承包。“划小”的焦点是摸清家底,要从业务开展、服务支持、运营保障、综合管理四方面算好帐、落实义务,其素质是构建一个内部市场化平台,实现资本货泉化。

        另一方面,承包政策订定要充分体现责权利对等、资源配置以服从效益相婚配、鼓励政策表现高增加高鼓励、以及用工政策突破身份限定的原则;并经由过程有用管控,对峙公然竞标、信息通明、效果评价、和谈退出的管控原则,实在躲避变革历程中政策、法令、运营和财政等风险。

        同时,本年还将片面促进岗亭标准化,出格长短生产经营部分的岗亭标准化建立,以深化落实变革政策,激起员工生机和动力,提高企业服从和效益。

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        为保障企业深化改革目的的实现,赵强提出四点要求:

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